人才理念
引人原則：專業優先，用(yong)其(qi)所愿，不求所有，但求所用(yong)
用人原則：在用(yong)(yong)人上堅持“三公(gong)四用(yong)(yong)”即”公(gong)開、公(gong)正、公(gong)平”與“用(yong)(yong)當(dang)其時，用(yong)(yong)當(dang)其位，用(yong)(yong)當(dang)其長，用(yong)(yong)當(dang)其愿”
育人原則：工作與育人相結合，通(tong)過(guo)培訓育人、通(tong)過(guo)一線掛職，壓擔子等途(tu)徑(jing)在實踐中鍛煉人才。培訓是對(dui)員工最好的(de)福(fu)利(li)，是企業的(de)希望(wang)工程(cheng)。
留人原則： “事業留(liu)(liu)人(ren)(ren)、情感留(liu)(liu)人(ren)(ren)、待遇留(liu)(liu)人(ren)(ren)、機遇留(liu)(liu)人(ren)(ren)、文化留(liu)(liu)人(ren)(ren)”是(shi)綦齒(chi)的成(cheng)功做(zuo)法;“工資待遇、尊重(zhong)信任、福利措施”是(shi)穩定人(ren)(ren)才的三大法寶
職業生涯原則：在確立企業發展(zhan)的目標(biao)同時,有針(zhen)對性對員工成長(chang)設計(ji)終身奮斗目標(biao)，為員工創造(zao)一(yi)種自我(wo)設計(ji)、自我(wo)展(zhan)示的平臺(tai)，同時根據員工個(ge)人性格、氣質(zhi)、能(neng)力、興趣(qu)、價值觀等特點,為員工制定一(yi)個(ge)事(shi)業發展(zhan)計(ji)劃,不斷開發員工的潛能(neng)。
尊重人才原則：牢固樹(shu)立人(ren)才(cai)為本的觀念,大力營造尊(zun)重(zhong)知識，尊(zun)重(zhong)人(ren)才(cai)的氛圍,適當提高(gao)人(ren)才(cai)待遇,對突出(chu)貢獻者實(shi)行重(zhong)獎(jiang)
聘用政策：在行(xing)業(ye)里有兩年以上(shang)的相關經驗(yan),身體健康,有較強的表(biao)達(da)溝通能力及(ji)較好的工(gong)作業(ye)績(ji)，適應現代社(she)會競爭機制,認(ren)同(tong)綦(qi)齒(chi)文化,追求企業(ye)與個(ge)人的共同(tong)發展(zhan)。
